2025年2月18日，华烁公司2025年经营工作会在葛店分公司召开，公司董事长、总裁、党委书记王子宽出席并作经营工作报告，公司常务副总裁范和平主持会议，公司总裁班子成员出席会议。
王子宽指出，刚刚过去的2024年，公司贯彻落实“四个全面”战略布局，坚持“存量与增量并重”的经营方针，积极应对宏观经济下行、有效需求不足，市场竞争加剧、行业内卷严重，利润空间压缩、资金回笼困难，安全环保高压、历史包袱沉重等一系列不利因素，保持了全年经营工作稳定开展，经营结果好于预期，实现了平稳收官。他从六个方面全面总结总结了2024年的经营工作。
一是经营工作经受多重考验，经营结果好于预期。
2024年，公司经营面临诸多外部挑战，营收下降，但盈利能力和抵御风险的能力明显提升，获现能力和资金链安全系数保持较高水平，经营统筹运作能力和经营系统的承载力明显增强，经营的韧性和潜力持续加强，经营基本面长期向好的发展趋势进一步巩固。技术创新取得新成果，全年新增国家授权发明专利8件、企业产品技术标准1件，专利申请量创历年新高。公司全年共完成研发投入1823万元，保持了较高投入强度，为高质量发展注入了新动能。
二是坚持存量与增量并重，全面提升经营质量。
公司积极应对严峻经营形势，突出重点，将有限资源用在“刀刃上”，强化总分部协同配合，从订单争取、销售策略制定、生产备货、需求响应、技术服务、合同履行等方面加大力度，切实保证重大合同履行，有效稳住了经营基本盘。同时大力推进重点业务发展，继续将医化事业部稳定经营作为全年经营工作的“压仓石”给予重点支持，医化事业部连续三年实现营收入过亿、经营利润超过1000万、经营性现金流过2000万，助力公司经营发展的“中流砥柱”作用进一步显现。聚焦解决经营问题，狠抓重点工作落实，推进经营持续改善，全年重点工作完成率为97%，总裁办公会决议执行率100%，重要经营问题响应和解决率100%，保证了公司产销链、供应链的高效运转。大力推进技术创新，多措并举，加大投入，促进技术创新与产业创新融合发展，系列新产品入市量产，公司产品结构调整迈出坚实步伐。
三是坚持政策优化与落地并重，保持经营系统高效运转。
夯实制度基础，优化管理体系，聚焦经营业务发展，突出保持存量、扩大增量、提升质量，着力加强合同管理、防范经营风险，优化劳动纪律管理、保障员工权益，规范知识产权管理、修订《专利管理规定》等，扎实推进制度落地实施。推进政策落地，激励绩效提升，认真落实资源配置、财务核算、薪酬激励、绩效管理、过程激励、人才、表彰奖励等政策落实，员工获得感、荣誉感不断增强。
四是坚持去存量与防新增并重，全面加强风险防控。
在经营风险防控方面，扎实开展应收账款催收专项行动，货款催收攻坚战成果显著；有效推进资金风险防控，不断巩固银企合作关系，提高资金使用效率，保证了资金链安全；妥善应对税收风险提示，依法开展汇算清缴，切实规避了涉税风险；认真防控知识产权风险，妥善处理催化剂专利纠纷案件，切实维护了公司合法权益。在安全环保方面，深入贯彻“总体安全环保观”，全面落实安全环保管理长效机制，制定实施了《公司安全生产治本攻坚三年行动方案》，组织完成了三标体系换版全条款认证审核，坚持关口前移、持续自查自改，整改完成率100%，确保公司安全环保形势保持稳定。
五是坚持党的建设与文化建设并重，激发协同奋进强大动力。
党的建设不断加强，组织开展了党的二十届三中全会精神学习宣贯与党纪学习教育，顺利完成公司党组织关系的转隶调整，积极对接、主动融入武汉东湖高新区的党建大局；“两务”融合深入推进，持续开展“检视问题、整改落实”活动，17项中长期整改任务均取得预期成果；大力开展党内关爱帮扶与激励工作，党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。群团工作和黄色软件91建设取得新成绩，新建公司文化展厅已投入使用，顺利完成了形象宣传片修订、南区部分文化视觉系统策划制作、职工书屋搬迁等，持续开展“员工关爱工程”，大力加强员工和离退休老同志医疗卫生服务。同时扎实开展了武汉本部小区的管理和服务工作。
六是专项重点工作稳步推进。
扎实推进黄冈项目建设，强化组织领导，落实工作机制，确保项目建设的进度与质量，同时依法完成专家评审与政府审批流程，开展了项目“三同时”建设工作，目前建筑主体工程已全部完工，设备完成订购并进入安装阶段。积极推进武汉本部土地变性开发工作，加强与政府相关部门对接联系，将本部土地纳入了武汉城市更新计划，开展了背景调查、资料提供、数据核准等大量前期准备工作，为后续开发利用打下坚实基础。
王子宽结合内外部经营环境与公司经营现状，客观、深入分析了公司经营面临的机遇与挑战，并提出了2025年经营工作的经营思路和总体目标：贯彻落实“四个全面”战略布局，坚持“存量、增量、质量并重”的经营方针，深入实施“五个统筹”的经营策略，坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新、主动作为”的工作总基调，精诚团结、担当有为、求真务实、勇毅前行，加快推进公司由“活下去”向“活健康”转变，为实现全年经营目标和高质量发展团结奋斗！
王子宽从五个方面对2025年的重点工作进行了部署安排：
一是坚持利润导向，全面提升经营质量。要突出市场营销优先地位，全力扩大销售增量；抓住事关经营质量的关键问题，奋力推进目标达成；大力推进技术创新，加快产品结构调整。二是加强政策引导，全面提升经营绩效。要持续优化经营系统，不断提升经营能力；认真落实经营政策，促进经营持续改善；全面落实激励政策，激发全员工作动力。三是加强风险防控，全面推进风险化解。着力防控化解经营风险、财务风险、安全环保风险。四是汇聚力量、团结奋斗，全面加强党的建设。要深入推进“两务”融合，大力加强黄色软件91建设和群团建设。五是着眼长远发展，扎实推进重点专项工作。要高质量完成黄冈项目建设任务，确保项目试车成功；推进武汉本部土地开发取得预期收益、达成既定目标。
王子宽号召，全体员工更加紧密地团结起来，以信心凝聚力量、以勇气面对挑战、以实干谱写华章，担当作为，克难奋进、勇毅前行、团结奋斗，扎实完成全年经营目标任务，奋力开启健康经营新局面，朝着高质量发展方向奋勇前进！
会上，公司副总裁兼医药化工新材料事业部总经理刘小成、华烁电子材料（武汉）有限公司副总经理陈伟，分别汇报交流了本部门2024年取得的主要成绩与经验做法，提出了2025年的经营目标、经营思路、重点任务与对策措施。
公司副总裁、党委副书记罗长城主持了颁奖仪式，与会领导为2024年获奖先进集体和先进个人颁奖。
最后，王子宽董事长与各子公司、事业部总经理分别签订了2025年度经营目标任务书。
公司党委、纪委班子成员，各子公司和事业部经营班子成员，各职能部门主任、副主任，公司职代会、工会主席和副主席，公司团委负责人，公司顾问以及公司2024年度先进个人代表等参加会议。